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En France, l’échec est encore trop souvent vu comme une faute, alors qu’ailleurs il est reconnu comme un levier de résilience, d’apprentissage et de progression.

Il n’est pas toujours facile de recadrer et d’adresser un reproche à un collaborateur. Pourtant, c’est aussi le rôle du manager. Car il ne peut laisser une situation se dégrader sans risquer que cela soit préjudiciable pour l’entreprise. Voici quelques clés pour rendre cet exercice forcé constructif.

Au programme : des échanges riches, des ateliers pratiques et des conférences inspirantes.

Anne LAFOUX , directrice du service social et DRH chez VALEXCO, connaît le groupement depuis ses débuts dans la société