Santé du dirigeant : un enjeu de gouvernance pour les cabinets
Quand l’épuisement fragilise toute la structure
Il ne peut pas y avoir de gouvernance solide ni de stratégie efficace sans des dirigeants en capacité de les porter.
Lorsqu’un associé s’épuise, les conséquences peuvent dépasser sa situation individuelle. La prise de décision, le pilotage de l’activité, l’organisation des équipes et la continuité des projets risquent à leur tour d’être fragilisés.
Pour les entrepreneurs comme pour les experts-comptables, la santé physique et mentale constitue donc un sujet directement lié au fonctionnement de leur structure. Pourtant, cette question peut rester difficile à aborder, notamment lorsqu’il faut reconnaître ses propres difficultés ou exprimer un besoin d’aide.
France Défi a choisi d’en faire un sujet majeur cette année, avec la création d’un groupe de travail consacré à la santé du dirigeant.
Trois axes pour mieux agir
Les travaux du groupe s’organisent autour de trois dimensions complémentaires : la prévention, la détection des signaux faibles et l’accompagnement vers les ressources appropriées.
La prévention vise à intégrer le sujet avant que les difficultés ne deviennent trop importantes. La détection des signaux faibles doit permettre de mieux repérer certaines situations préoccupantes, chez soi comme chez un confrère ou un associé.
Le troisième axe porte sur l’orientation vers des ressources adaptées. Dans ce cadre, Olivier Torrès a présenté aux membres le dispositif Amarok.
L’objectif du groupe de travail n’est pas de produire une réflexion théorique sur la santé. Il s’agit de construire des réponses concrètes, utilisables par les membres du groupement lorsqu’une situation nécessite de l’attention ou un accompagnement.
Lever le tabou autour de la santé des dirigeants
Les dirigeants occupent souvent une place centrale dans leur organisation. Cette responsabilité peut rendre plus difficile l’expression d’une fatigue, d’une inquiétude ou d’une situation de fragilité.
Le groupe de travail souhaite contribuer à lever ce tabou et à libérer la parole. Aborder ces sujets collectivement permet de rappeler que la santé du dirigeant n’est ni une question secondaire ni une faiblesse individuelle.
Elle concerne aussi la pérennité de l’entreprise, la qualité de sa gouvernance et sa capacité à faire face aux périodes de transformation ou de forte activité.
Mutualiser les réflexions pour construire des solutions
La démarche engagée par France Défi repose sur le partage des expériences et la mise en commun des réflexions. Chaque échange peut aider à mieux comprendre les difficultés rencontrées et à identifier les réponses qui pourraient être proposées aux membres.
Cette approche collective doit aboutir à des solutions concrètes, tout en facilitant l’accès aux ressources existantes. Elle permet également de replacer la santé des dirigeants au cœur des sujets de pilotage et de pérennité.
L’engagement des membres du groupe de travail et la qualité des échanges constituent une première étape pour faire évoluer les pratiques. Car prendre soin de la santé du dirigeant, c’est aussi préserver sa capacité à décider, à accompagner ses équipes et à faire vivre durablement son cabinet.